SOBRE NÓS
Somos a Leadership - Gente e Gestão, consultoria empresarial com foco em gestão de pessoas e processos.
Com mais de 20 anos de experiência em organizações de grande porte, nossos consultores estão preparados para auxiliar sua empresa ou negócio a alcançar os melhores resultados.
Temos soluções personalizadas nos processos de diagnóstico organizacional, recrutamento e seleção, capacitação e desenvolvimento de colaboradores, gestão de carreira, plano de cargos e salários, avaliação de desempenho, remuneração estratégica e gestão da cultura e clima.
Nosso objetivo é auxiliar você nas tomadas de decisões mais adequadas às necessidades de sua empresa.
NOSSA MISSÃO, VISÃO E VALORES
Desenvolver o capital humano e intelectual das organizações, promovendo soluções adequadas à sua realidade, com o objetivo de torná-las mais fortes e sustentáveis.
Ser referência na qualidade dos serviços prestados e na difusão de conhecimento na área de gestão de pessoas.
- Valorização do ser humano
- Integridade e ética
- Verdade e transparência
- Engajamento
- Dinamismo e inovação
Diagnóstico Organizacional
O diagnóstico organizacional tem como objetivo principal evidenciar problemas e oportunidades, além de permitir que o gestor tome decisões estratégicas mais assertivas. Ao fazer um diagnóstico eficiente, o empresário passa a conhecer melhor o seu próprio negócio e consegue traçar um caminho que o levará a conquista de melhores resultados.
O procedimento possibilita, por meio de uma abordagem direta, propor soluções para aquilo que de fato compromete a “saúde” da empresa. Isso a deixará mais forte e preparada para enfrentar o mercado cada vez mais competitivo.
Para um diagnóstico eficaz, devemos considerar pelo menos quatro etapas: coleta de informações, análise de dados, identificação das oportunidades de melhorias e plano de ação.
Recrutamento e Seleção
Atrair bons talentos é um dos maiores desafios da gestão de pessoas nas organizações atualmente. Um processo de seleção bem sucedido deve ser composto por pelo menos cinco grandes etapas:
- Definição do perfil conforme descrição do cargo;
- Divulgação da vaga;
- Triagem de currículos e convite para o processo;
- Entrevistas e testes de perfil comportamental;
- Definição do vencedor e onboarding.
Contar com a parceria de consultores experientes faz toda a diferença para que o processo retorne os resultados esperados.
Treinamento e Desenvolvimento
O processo de desenvolvimento das competências profissionais deve ser responsabilidade tanto da empresa quanto do próprio colaborador.
Cabe à empresa identificar necessidades e prover treinamentos para desenvolver as competências em seus colaboradores, sejam técnicas ou comportamentais. Da mesma forma, é muito importante que cada profissional tenha como estratégia individual investir tempo, e muitas vezes recursos, para melhorar suas competências.
Nós temos a solução para ambos. Entre em contato e saiba mais.
Avaliação de Desempenho
Não é fácil manter um time de colaboradores motivado e produtivo o tempo todo!
Dispor de ferramentas que auxiliem no monitoramento da produtividade de seus funcionários é fundamental para empresas que querem manter-se competitivas, sobretudo em um mercado em rápida e constante transformação.
A avaliação de desempenho é uma ferramenta de gestão que tem como principal objetivo entender e monitorar a performance individual ou de um grupo de colaboradores durante um período de tempo. No processo, são analisadas particularidades como postura profissional, hard e soft skills, relacionamento com os demais colegas de equipe e outros itens alinhados às exigências do cargo e de acordo com cultura da organização.
Dada a sua importância para o desenvolvimento da organização e de seus funcionários, é fundamental que o processo seja bem planejado e executado.
Cargos e Salários
Adequar os profissionais aos cargos e funções, de acordo com o perfil de cada um e a necessidade de crescimento da empresa é um dos grandes desafios da gestão de recursos humanos de uma empresa.
A descrição de cargo relaciona de forma documentada e por escrito todas as responsabilidades, atribuições e habilidades que um determinado cargo exige para ser bem desempenhado na organização.
Seu principal objetivo é tornar claras as atividades exercidas e o que se espera do profissional que ocupa determinada função. No documento deve constar ainda a formação necessária e algum conhecimento específico que seja essencial ao trabalho no dia a dia.
Papo Gestão
Acompanhe nossas publicações e saiba tudo sobre a gestão de pessoas e processos nas organizações
Nosso Time
Experiência em grandes corporações e visão de mercado.
Jaime Rodrigues S. Júnior
Administrador, MBA em Gestão Estratégica de Pessoas e Consultor de Carreira. Profissional com 22 anos de experiência, ocupando cargos de gestão em empresas de grande porte. Consultor organizacional, especialista nas áreas de gestão administrativa, capacitação e desenvolvimento de colaboradores e formação de novas lideranças.
Jerusa Vitaliano Rodrigues
Psicóloga, com especialização em Professional & Self Coaching e Análise Comportamental. Consultora com 20 anos de experiência na área de Gestão de Pessoas, atuando em desenvolvimento de competências pessoais e profissionais, treinamento, mapeamento de perfil comportamental e seleção de talentos.